Оптимизация процессов SCM

Компания БрайтКолорс предлагает комплексные решения по организации и оптимизации процессов цепей поставок:

• внедрение процесса интегрированного планирования, прогнозирования и управления запасами и уровнем обслуживания клиентов
• комплексная оптимизация запасов готовой продукции, сырья и материалов по стоимости, объёму и структуре
• внедрение и оптимизация процессов управления спросом (demand management)
• анализ и оптимизация сети распределения
• содействие в построении взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM)

Разработка и внедрение проекта оптимизации процессов управления цепями поставок зависит от размера бизнеса и сложности процессов. В среднем, проекты оптимизации исполняются в течение шести месяцев.

Мы видим свою задачу в построении у клиента устойчивых процессов, которые успешно работают в течение многих лет после завершения проекта, поэтому оптимизация процессов предполагает обязательное обучение сотрудников компании разных уровней основным принципам работы цепей поставок.

В результате вы получаете:

• повышение доходов предприятия за счёт достижения доступности тех запасов, на которые есть платёжеспособный спрос
• эффективные инструменты управления запасами, распределением и производством в соответствии со стратегией вашего предприятия
• надёжную базу для дальнейшего роста прибыли и минимизации рисков за счёт чётко выстроенных отношений с поставщиками и клиентами
• обученных квалифицированных сотрудников, способных поддерживать устойчивость и эффективность внедрённых процессов