Стратегические решения цепи поставок

Компания БрайтКолорс предлагает работу со стратегическим уровнем решений в области цепей поставок по следующим направлениям:

• Сегментация клиентов и цепей поставок -  Цепь поставок должна быть сконфигурирована таким образом, чтобы доставлять клиентам продукцию в соответствии с их потребностями на уровне издержек, приемлемых для поставщика.  Для большого количества компаний единый вариант дизайна операций в цепи поставок не позволяет эффективно достигать обеих целей. Разным клиентам и для разных продуктов необходим разный уровень сервиса и компании должны быть уверены, что они в состоянии удовлетворять разные потребности своих клиентов. Мы помогаем компаниям выявить разные потребности клиентов в зависимости от каналов распределения продукции, и организовать управление товарными потокам соответствии с ними.

• Управление эффективностью операций - Вне зависимости от того, каково назначение цепи – быть низкозатратной или быстро реагирующей, каждый ее элемент должен функционировать оптимально и оставаться при этом надежным. Должен быть наилучший план использования каждого элемента и высокая степень следования плану, потому что клиенты чувствительны именно к отклонениям, а не к средним значениям. Повышая эффективность операций, мы помогаем снижать издержки и исключать элементы неэффективности, одновременно повышая надежность процессов и степень исполнимости собственных планов компании

• Формирование сервисной политики – заключается в концептуальном и  практическом формировании сервисной политики в отношениях между поставщиками и клиентами для всех элементов цепи, как внешних, так и внутренних. Условия описывают обязательства по срокам, качеству, количеству и точность поставок. Определение сервисных соглашений базируется на уровне сервиса,  предоставляемого клиентам.