Skip to content

Основы SCM

Семинар 1. «Основы управления цепями поставок»

Первый семинар из цикла «Управление цепями поставок», на котором вы узнаете, что такое цепь поставок, какое место в цепи занимает ваше предприятие, что означает цепь поставок для современного российского бизнеса, на что в первую очередь нужно направить усилия, чтобы воспользоваться преимуществами работы в цепи и повысить собственную эффективность.

Программа семинара (скачать в формате .pdf)

  • Общее определение цепи поставок. Звенья цепи. Цели цепи
  • Ключевые бизнес-процессы в цепи поставок
  • Основные проблемы цепей поставок
  • Влияние работы цепи поставок на прибыльность компании
  • Управление запасами в цепи
  • Управление спросом как ключевой фактор управления цепями поставок
  • Управление взаимоотношениями с поставщиками
  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Измерение ключевых показателей деятельности цепи поставок

Продолжительность семинара: 8 часов.

Семинар проводится в вашем офисе или в предоставляемом нами помещении — на ваш выбор.

Стоимость семинара: 100.000 рублей за группу (от 6 до 16 человек) при проведении в нашем помещении, 80.000 рублей за группу при проведении в вашем офисе.

При проведении семинара за пределами Москвы дополнительно учитываются расходы тренеров на проезд и проживание.

Вы можете заказать семинар и задать вопросы через форму заказа или по адресу docs@brightcolours.ru.
Мы будем рады помочь вам и ответить на все вопросы!

Отзывы участников семинара:

Ваши бы слова – да моему начальнику в уши.

Железняков Валерий

Было здорово. Настолько интегрированное с другими процессами управление цепочкой поставок я не встречал. Ждем продолжения курса.

Матвей Калачёв, AVON

Очень понравилось качество подачи материала, наличие практических заданий, а также возможность вести диалог и получать ответы из практики, а не из теории. Большое спасибо!

Павел Слободян, Лантманнен Юнибэйк

Очень понравилось то, что каждый из показателей был объяснён на конкретном примере из жизни. Узнал много нового и полезного, особенно про PFR, т.к. нас заставляют снижать уровень запасов одновременно с повышением уровня сервиса.

Станислав, менеджер по снабжению